4月26日上午，集团公司在君易城投大厦成功召开2024年第一季度工作会议。集团公司党委书记、董事长李劲参加会议并讲话。会议由集团公司总经理陈东恩主持。
会上，集团公司运营管理部、计划财务部分别就2024年关键业绩指标下达情况与一季度运营情况、财务指标情况进行了汇报。产发公司、乐居公司、排水公司、营销专班分别汇报了各单位一季度重点工作推进情况及下一季度的工作计划，并分享了营销去化、节费降本方面的心得体悟。
在严峻的经济形势下，2024年第一季度，集团公司牢牢把握高质量发展的首要任务，坚持“城市和园区开发运营综合服务商”的总体定位，奋力推动各重点项目进程、服务区域经济发展大局，以扎实工作成效开新局。
会议要求，一是强化全员经营意识。在经济情况不乐观的情况下，集团公司全体员工，尤其是各单位主要责任人，要主动带头，强化经营意识，以经营目标为导向，主动作为，加强内部管理，降本增效，共同推动集团公司经营形势持稳。
二是加强支持合作，增强协同意识。集团内部各单位要加强沟通交流，协同发力，相互支持、优势互补，做好业务的横向交流与合作，实现资源的优化配置和业务的有机结合。
三是提升品牌意识，实现市场开拓突破。各业务领域持续做优做强开发建设品牌，打造高质量产品。相关单位要紧抓营销任务，深入挖掘政企客户的业务需求，紧绷经营发展工作的责任感、紧迫感和危机感，全力谋划去化回款。
四是强化内部管理，做好企业文化建设。各单位要落实主体责任，过紧日子，结合自身业务发展的实际情况，加强培训，加强学习，继续加强企业文化建设，为员工发展提供平台和机会，凝聚企业发展合力。
五是加强风险管控与作风建设。，各单位要抓好党纪学习教育，进一步完善廉政建设、风控管理等工作，强化全体职工的底线意识，健全集团公司风险管理体系。
六是坚定信心，保持耐心。市场形势严寒虽给集团公司存量项目去化造成较大压力，各单位要坚决扛起国有企业应负的责任，坚定信心，埋头苦干，坚持稳中求进、以进促稳的总基调，压实责任、高质高效推进各项工作。
集团公司领导班子成员、总经理助理、副总师，各单位主要负责人参加会议。
（运营管理部 陈晓莹）